Исследование удовлетво­рённости сотрудников

Удовлетворенность — одна из составляющих вовлеченности. Сотрудников невозможно вовлечь в работу, если они недовольны уровнем оплаты труда, условиями работы, содержанием работы и т.д. Эти факторы также называют гигиеническими — они влияют на вовлеченность только при отрицательных показателях. В свою очередь, при высокой удовлетворенности дальнейшее улучшение только этих факторов не приводит к заметному росту вовлечения в работу.

Низкая удовлетворённость персонала приводит к низкой вовлечённости. Таким образом, компания может столкнуться со следующими проблемами:

1. Потеря клиентов и снижение выручки. Сотрудники будут проявлять равнодушие по отношению к потребностям клиентов, не станут вникать в особенности продукта, его отличия от продуктов конкурентов. В результате подразделения с низкой удовлетворённостью теряют на 26% больше клиентов, по сравнению с подразделениями с удовлетворённым персоналом — следует из заказного исследования Happy Job.
2. Увеличение производственных потерь. Также по статистике сотрудники в этом случае на 41% чаще допускают ошибки в работе и на 48% чаще становятся жертвами несчастных случаев на производстве.

Помимо прямых финансовых рисков, есть негативные эффекты, с трудом поддающиеся оценке, но влияющие на деятельность и результаты компании:

1. Тотальный контроль. Руководитель вынужден заниматься надзором за неудовлетворёнными подчинёнными, так как они склонны допускать ошибки в работе. Контроль отнимает время, которое руководитель мог бы потратить на развитие команды, принятие важных управленческих решений и т.д.
2. Отсутствие доверия. Много времени сотрудники занимаются выяснением отношений вместо работы. В результате качество командной работы снижается.
3. Бюрократия. В подразделении никто не занимается совершенствованием процессов. Как следствие — неотлаженные процессы и чрезмерно сложная система отчётности.

Наиболее сильно на удовлетворённость сотрудников влияют пять факторов. Рассмотрим их.

Оплата труда

Размер оплаты — один из главных мотиваторов к труду. Если человек посчитает, что ему платят недостаточно за работу, его производительность упадёт или он будет искать новое место работы.

На платформе Happy Job этот фактор оценивается через метрику «Оплата».

Льготы

Низкое качество или недостаточное количество льгот может привести к снижению удовлетворенности и продуктивности сотрудников.

На платформе Happy Job этот фактор рассматривается в метрике «Льготы».

Содержание труда

Когда сотрудникам интересно наполнение их работы, они получают удовольствие от её выполнения. Интерес к работе напрямую влияет на уровень вовлечённости и удовлетворённости.

Исследование Happy Job показало, что интерес к выполняемым задачам может обеспечить использование разнообразных навыков и опыта.

Этот фактор удовлетворённости оценивается метрикой «Интерес».

Безопасность труда

Пренебрежение безопасностью персонала на рабочем месте приведёт к снижению продуктивности. Людям важно чувствовать, что об их здоровье беспокоятся.

На платформе Happy Job этот фактор оценивается метрикой «Безопасность».

Условия труда

На удовлетворённость персонала большое влияние оказывают физические параметры рабочего окружения. Например, температура и уровень шума в офисе. Жара, холод или зашумлённость ведут к снижению концентрации внимания и, как следствие, к частому появлению ошибок в работе.

На платформе Happy Job этот фактор рассматривается в метрике «Условия труда».

На платформе Happy Job оценка удовлетворенности персонала производится по пяти метрикам — «Оплата», «Льготы», «Интерес», «Безопасность», «Условия труда», которые являются субметриками метрик вовлеченности «Условия и оплата» и «Процессы».

Каждой метрике соответствует свой вопрос, ответы по которому формируют балл от 1 до 10. Среднее арифметическое по всем пяти метрикам является показателем удовлетворенности персонала.

Узнать мнение
сотрудников

Запросить демо

Сотрудников в зависимости от их ответов можно поделить на три группы по уровню удовлетворённости: высокую, среднюю и низкую.

Высокая

В эту группу попадают люди со средним балом по метрикам удовлетворённости 9 и более. Они, как правило, довольны условиями труда, уровнем оплаты. При наличии в компании продуктивной рабочей среды, покажут высокую вовлечённость в работу.

Средняя

В этой группе оказываются сотрудники со средним баллом 7 и выше, но меньше 9. В целом они довольны организованными для работы условиями, но могут активно рассматривать другое место работы.

Низкая

Эта группа состоит из персонала со средним баллом ниже 7. Сотрудники из этой группы недовольны условиями труда, уровнем оплаты, наполнением работы. Даже при наличии продуктивной рабочей среды они будут показывать низкую вовлечённость.

На платформе Happy Job предусмотрены рекомендации по улучшению результатов опроса удовлетворённости персонала трудом.

Рассмотрим в качестве примера метрику «Интерес».

Для улучшения показателей метрики на платформе даются типовые меры, которые можно добавить в план работ. Таким образом, руководитель будет видеть, какие действия он избрал для улучшения показателя, что уже сделал, а что ещё нет.

Реализовав меры, предложенные платформой Happy Job, можно значительно повысить показатель удовлетворённости персонала за отчётный период.